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天桥岭林业有限公司延边新闻网报道

时间:2018-09-25 10:01:37 来源:互联网 阅读:0次

本讯(通讯员 延长才)这张天桥岭林业有限公司计划投资及资金预算“双程联控”流程图,既清楚地显示了该公司计划投资及资金预算事项的决策环节,也注明了每个环节的运行过程和监督措施,将类似这样的“双程联控”流程图作为规范权力运行的重要环节,在公司各部门已被推广运用,这便是天林公司开展“五权”工作的一个缩影。

两年多以来,天林公司党政领导高度重视规范权力运行,始终把“五权”工作作为提升企业经营管理水平的重要举措来抓。形成了党政“一把手”亲自抓,纪委具体抓,审计处、财务处、企管处、督查办等部门配合抓,集团公司“五权”办定期指导抓“五权”的工作格局。实现了“五权”工作全覆盖,提升了“五权”工作执行力。

规范权力运行,分工更加明确,更加到位。作为党委书记兼总经理试点单位,天林采取董事会议事决策,总经理推进落实

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,研究制定了新的《工作运行体制和管理机制实施办法》,下发了《班子一把手落实“五个不直接分管”制度的暂行规定》,做到副职分管、正职监管、集体研究、民主决策。进一步明确界定了“四会”会议权限、明确界定了董事长和总经理的权限。使董事长能抽出更多时间跑项目、争资金。目前,吉林汪清嘎呀河国家湿地公园项目已通过国家审批,现已进入筹建阶段,东北虎保护区建设项目已完成省林业厅的审批。其他党政领导交叉分工,各项重大事项决策后,由主管领导具体负责和包保领导协助落实。重点工作和项目建设实行年度计划,分解到月,做到目标明确,到人,限定完成时间,与绩效奖金挂钩,月督查、月考核,每月下发督查通报。两年来,下发督查通报28期。扣发绩效奖金68142元,涉及相关人480人次。

规范体制基础,编织制度笼子。公司纪委完善了项目建设、干部任免、固定资产、物资采购、计划投资及资金预算、机关公务费支付审批、基层公务费审批等7项“双程联控”流程图,对权力运行质量定期分析评估,实行监督纪实,实现了规范用权和监督制权相统一。公司创新成立了计划财务预决算、比价采购和工程项目“三个专业委员会”,让决策事项都上会,资金支出都预算,物资采购都比价,形成了“督考”一体化,构建了定位科学、分工合理、授权到位、明确、督考并进、保证落实的工作新体制。两年多来,公司集体研究重大决策21项。通过对2014年60个工程建设项目预算审查,节约资金100余万元。今年,由比价采购和工程项目委员会组成的苗木采购小组,在省内外采购苗木54万余株,为公司节约资金120余万元。特别是在燃煤采购过程中,公司特别邀请了老干部、离退休职工、内退职工、在岗职工和待业居民代表进行全程监督,确保了燃煤采购工作的公开透明,开创了全州林业廉洁采购邀请群众监督的先河。

规范企业管理,长期粗放的经营弊端得到根治。过去由于管理不到位,许多下属单位跑冒滴漏现象十分严重。供热公司、职工医院、电力所一直在亏损中负重前行。为从根本上解决上述问题,公司多次召开董事会集体研究并听取职工群众意见,先后对供水、供电、职工医院实行管理费用承包,对公路管理处、汽运处进行解体分流,对木制工艺品厂、宾馆进行招商引资、盘活资产。通过规范企业管理每年可节约管理费用900多万元。

通过深化“五权”工作,实行党政领导交叉分工,推行“三分之一”工作法、“全员参与”工作法和“六定落实”工作法,该公司形成了风清气正、积极向上的良好局面。公司两级领导班子整体凝聚力和创造力明显增强,释放出了集体干事创业的强大合力。进一步夯实了民生基础,对局址主要街道全部进行了沥青化改造,维修林区公路120公里,解决了职工出行难、创业难和应急难的问题。实施场容场貌美化工程、改造居民区供热管线、改造集中供热锅炉、新建回暖保温炉,对供水管线等设施进行改造,实现了24小时供水。对5个林场实施自来水改造,改写了林区连续20多年冬季闹水荒的历史。实施绿美家园和新林区示范场建设,建成植物园6900平方米。




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